Vendredi 23 mai 2008

LE MANAGER INTUITIF : "UNE NOUVELLE FORCE"            

 


Publié en 1992, l'ouvrage de Meryem le Saget "le Manager Intuitif" reste d'une brûlante actualité en l'an 2000, par ses analyses pertinentes et sa vision très personnelle du management. L'auteure dessine le portrait des managers du troisième millénaire décidés "à explorer toutes les facettes de leur potentiel".

Pourquoi ce qualificatif d'intuitif ? En quoi ce concept, loin des sentiers battus du management directif, est-il à la fois pertinent et innovant ?

Etre un manager intuitif, cela consiste d'abord à privilégier une certaine forme d'attitude intérieure. Une dimension souvent occultée qui renvoie à des traits de sensibilité féminine : la flexibilité, la réceptivité, le sens de la communication, la capacité à donner du sens à l' action.

La prise en charge par le manager intuitif de ces éléments doit lui permettre de conduire l'entreprise sur les chemins du progrès et de la performance. Il ne s'agit nullement ici de reproduire les stéréotypes du management directif où la parole venue d'en haut constituait l'unique modèle et référence.

S'inscrivant en faux contre ces dérives, le manager intuitif, accueille critiques et contradictions et les intègre à son projet d' entreprise. Fervent partisan du travail en équipe, il s'attache à révéler chez ses collaborateurs des potentialités et des qualités qui leur étaient inconnues.

Dans une large mesure, le manager intuitif désire ardemment permettre à ceux qui l'entourent de cultiver en eux cette force intérieure, cet équilibre intellectuel et psychologique, source de réussite et gage de succès pour l'entreprise, qu'il a lui-même privilégiés dans sa pratique.

Elargir son horizon personnel, réconcilier sa raison et ses émotions profondes lui offrent des potentialités exceptionnelles pour développer la vitalité de sa structure et pour guider ses collaborateurs-partenaires vers le succès à travers un apprentissage permanent, fait d'écoute, de partage et de dialogue.

Un itinéraire intellectuel et professionnel que Meryem le Saget résume en une formule éclairante qui clôt son ouvrage : "Sa nouvelle force et de s'autoriser à être lui-même, fort et faible, solide et vulnérable, raisonnable et irrationnel - humain en somme."


Voir à ce sujet article du blog : MANAGEMENT INTUITIF / EMOTION-INTUITION-CREATIVITE

par Isabel OUTREQUIN
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Jeudi 15 mai 2008
par Isabel OUTREQUIN
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Jeudi 15 mai 2008

 Sources :  Martine Walter (Congrès IFAT nov04)






Qu’est ce qui fait qu’ intuitivement nous faisons des choix ou prenons des décisions parfois contraires à notre analyse première, quel est ce phénomène que nous avons du mal à expliquer à autrui ? L’intuition a été un des premiers axes de recherche du travail de Berne. Il s’amusait à « deviner » les professions des nouveaux postulants militaires lorsqu’il était en charge de leur recrutement.


Dans son livre « intuition and Egostates », Berne définit l’intuition comme un « processus et une attitude » : Un processus lié à un phénomène archéopsychique dans lequel la pensée logique et éthique n’empêche pas l’efficacité de l’intuition. Il parle également d’un « état d’alerte et de réceptivité plus intense que la concentration » et « d’ une connaissance basée sur une expérience acquise à travers des contacts sensoriels » : il s’agit alors ici d’un phénomène neuropsychologique.


L’intuition peut se définir comme un processus interne en lien avec la structure de l’Etat du Moi Enfant et le « petit prof » qui prend des décisions pour s’adapter à son environnement , on parle alors de décision scénarique. Mais au quotidien, le « petit prof » sent, regarde, capte avec une grande acuité toutes les informations, les stocke inconsciemment et sera capable, le cas échéant, de les retrouver et de les réactiver. L’intuition est à la fois un organe de décision et de stockage de l’information .

La créativité est quand à elle une « disposition pour l’originalité » et une « capacité à réaliser une production à la fois originale et adaptée au contexte » (définition de l’Institut de Psychologie René Descartes).


La créativité est une capacité, une faculté à :

  - Mettre en mouvement ou en association ce qui apparemment ne le serait pas 
 -  Sortir des cadres « habituels », à projeter   combiner les éléments entre eux 
  - Créer, à faire du neuf 
  - Sortir du cadre, à voir « autrement »


La créativité est une faculté d’observation et un mécanisme de fluidité et d’association mentale et sensorielle pour combiner les « in associables » et « changer » l’ordre des choses afin d’en créer un nouvel ordre.


Les points communs entre l’intuition et la créativité :

  - La vision du futur, la projection dans un autre espace temps 
  - L’observation des éléments de notre environnement 
  - L’acuité sensorielle, l’éveil des 5 sens 
  - La rapidité à faire des liens 
  - L'imagination des possibles 

 
Leur singularité :

  - Leur objectif : L'intuition est un instrument de décision et la créativité est un instrument de création


  - Leur fonction : L’intuition est à l’origine une fonction de vie et de survie, la créativité est plus centrée sur une fonction d’évolution et de recherche. Leur singularité varie selon l’objet de leur mise en œuvre : A quoi va nous servir l’un et/ou l’autre.

 
  - Les Etats du Moi activités : La créativité fait appel à l’Enfant Libre dans un premier temps puis à l’Adulte dans un deuxième temps (lorsqu’il s’agit de transformer l’imaginaire dans la réalité

Et enfin, L’intuition n’est pas une méthode, c’est une faculté et un organe interne plus ou moins « habitué à être suscité. L’intuition ne se transmet pas. La créativité quant à elle, est à la fois un talent et aussi une méthode.

La créativité, favorise la place et l’expression de l’Enfant Libre,. Elle favorise aussi l’écoute et le « réveil » de l’intuition en tant « qu’organe de stockage d’informations non conscientes ».


(Explications tirées du site ATORG) 

par Isabel OUTREQUIN
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Lundi 17 mars 2008

Comment nous viennent nos idées?   



Cliquez sur les terminologies (couleur marron) pour une définition spécifique


                               

       crea3.gif                                                                                       L’homme n’est en vie que lorsqu’il continue d’avoir des projets… 

Inventer, créer, innover pour évoluer. Nous créons nos propres outils, tel un façonnier, nous sommes tous des artisans d’art de nous même et parfois un peu des autres…

 

L’homme, au plus loin des origines de l’histoire de l’humanité, a inventé des outils à un moment T où l’instinct de survie lui dictait de trouver une solution à une problématique souvent urgente. Le processus de créativité se met en marche, dés lors où l’intuition apparaît, elle-même venant d’une émotion (j’ai peur, j’ai mal) qui provient d’un ressenti souvent physiologique (j’ai froid, j’ai faim).

L’homme inventerait-il mieux lorsqu’il se sent en danger, dans l’urgence ?

L’inspiration de l’artiste quel qu’il soit, proviendrait d’un élan, d’une énergie inspiratrice d’une solution, qui comblerait un manque.

Créer par besoin ? Ou besoin de créer ? L’un va avec l’autre.

 

- Ma recette de la créativité : Le processus de créativité semblerait être une synergie « synchronique » : Elan énergétique vécu à un moment de synchronisme avec l’intuition et agissant en courroie de transmission sémiologique. Une idée en entraînant une autre-le tout coloré par une émotion, découlant d’un besoin (conscient ou inconscient). Tout un programme !

 

Fiat lux et la lumière fut!  Inspirer, souffler…et créer. Le fameux souffle créateur !

 

par Isabel OUTREQUIN
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Dimanche 16 mars 2008

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EMOTION - REACTION -
CREATION


Musique zen pour vous accompagner dans votre découverte du blog. Cliquez deux fois svp


L'ARTISTE EST EN CHACUN DE NOUS!


Nous sommes tous des êtres au potentiel créatif, prêt à se mettre en oeuvre grâce aux émotions! Car l'émotion est le pic qui nous pousse, le déclic qui nous donne un élan créateur pour se transformer, aller au-delà de nous même, trouver des solutions.
L'émotion participe au processus de création de l'idée, puis de l'action.

Qu'est-ce qui nous pousse à agir?  Emotion, désir, besoinintuition ...
Quel serait alors le processus de créativité? (Voir article précédent)
La créativité n'est pas l'apanage des génies ou des créateurs-les 7 arts confondus. Nous sommes tous un peu artistes, artisans de notre évolution et de celle de notre entreprise.

Une émotion n'est pas une faiblesse qui n'aurait pas lieu d'être en entreprise. Nous ne sommes pas des robots mais bien des êtres humains...C'est justement l'émotion qui fait l'humanité.

Dans une entreprise, quelle qu'elle soit, c'est bien la force des équipes qui en est le moteur. Le véritable esprit d'entreprise lié aux valeurs de celle-ci, est une clé de développement de l'entité "salarié-employeur". Ces valeurs sont colorées d'émotions. Il faut juste développer celles qui nous permettent de mieux communiquer, de créer, innover..Qui nous font devenir positifs, enthousiastes..qui nous rendent sociables, communiquants, ingénieux...Il y a un juste équilibre à trouver dans la gestion de nos émotions.


LE MANAGEMENT EMOTIONNEL 
Qu'est-ce que manager? Comment mieux manager grâce à l'intuition et en se servant des émotions? (manageur et managé = gagnant/gagnant).

Manager avec intuition : Un peu de cerveau gauche et un peu de cerveau droit, le tout tourné résolument vers le progrés du coaché, du coach et du groupe.



 
                                                                       Curt Coffman - "Les 10 clés du management émotionnel"  managementemot.jpg
par Isabel OUTREQUIN
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