INTUITION ET MANAGEMENT
LE MANAGER INTUITIF : "UNE NOUVELLE FORCE" 
Le manager intuitif est-il une nouvelle race de manager? Une nouvelle vague s'empare du management. Manager autrement pour mieux manager, oui mais en quoi l'intuition est-elle un outil, une force pour ce manager des temps modernes? De nombreux articles et quelques ouvrages traitent de l'intuition en management. Notamment, ce livre intéressant. :
Extrait - Source Internet
"Publié en 1992, l'ouvrage de Meryem le Saget "le Manager Intuitif" reste d'une brûlante actualité en l'an 2000, par ses analyses pertinentes et sa vision très personnelle du management. L'auteure dessine le portrait des managers du troisième millénaire décidés "à explorer toutes les facettes de leur potentiel".
Pourquoi ce qualificatif d'intuitif ? En quoi ce concept, loin des sentiers battus du management directif, est-il à la fois pertinent et innovant ?
Etre un manager intuitif, cela consiste d'abord à privilégier une certaine forme d'attitude intérieure. Une dimension souvent occultée qui renvoie à des traits de sensibilité féminine : la flexibilité, la réceptivité, le sens de la communication, la capacité à donner du sens à l' action.
La prise en charge par le manager intuitif de ces éléments doit lui permettre de conduire l'entreprise sur les chemins du progrès et de la performance. Il ne s'agit nullement ici de reproduire les stéréotypes du management directif où la parole venue d'en haut constituait l'unique modèle et référence.
S'inscrivant en faux contre ces dérives, le manager intuitif, accueille critiques et contradictions et les intègre à son projet d' entreprise. Fervent partisan du travail en équipe, il s'attache à révéler chez ses collaborateurs des potentialités et des qualités qui leur étaient inconnues.
Dans une large mesure, le manager intuitif désire ardemment permettre à ceux qui l'entourent de cultiver en eux cette force intérieure, cet équilibre intellectuel et psychologique, source de réussite et gage de succès pour l'entreprise, qu'il a lui-même privilégiés dans sa pratique.
Elargir son horizon personnel, réconcilier sa raison et ses émotions profondes lui offrent des potentialités exceptionnelles pour développer la vitalité de sa structure et pour guider ses collaborateurs-partenaires vers le succès à travers un apprentissage permanent, fait d'écoute, de partage et de dialogue.
Un itinéraire intellectuel et professionnel que Meryem le Saget résume en une formule éclairante qui clôt son ouvrage : "Sa nouvelle force est de s'autoriser à être lui-même, fort et faible, solide et vulnérable, raisonnable et irrationnel - humain en somme."
Voir à ce sujet article du blog : MANAGEMENT INTUITIF / EMOTION-INTUITION-CREATIVITE